40 UGL-kurser med Scilla!

Årets sista UGL-kurs genomfördes förra veckan på på Stiftsgården i Skellefteå. Det var elva nöjda deltagare som reste hem i fredags efter en intensiv vecka med god mat och gott fika mellan kurspassen. Förra veckan var den fyrtionde UGL-kursen som jag var handledare på Scillas UGL-kurser och den åttionde UGL-kursen, som jag har varit handledare för. Jag känner mig priviligierad som får jobba med UGL, får träffa många intressanta människor och får nya insikter och lärdomar om människor och grupprocesser under varje kursvecka. Jag ser redan fram emot nästa års kurser.

Elisabeth Berggård

Även när man misslyckas kan nya dörrar öppnas

"Alla talar om drömmar. Men drömmar är inte värda grus om de inte förverkligas."
Marcus Birro i gästkrönika i tidningen Chef nr 9 2012

Marcus Birro berättar i krönikan om sin väg från ung, arg socialist genom ett liv som nedbruten alkoholist med kronofogden i hälarna till sitt liv idag som välbetald författare, krönikör och "TV-kändis". I sin krönika säger Markus Birro "Livet är för kort för att sitta och snacka om drömmarna. Förverkliga dem. Lev dem. Och när folk av olika anledningar säger att det inte går - gör det ändå!" 

Att förverkliga sin dröm kan vara som att gå ut på tunn is. Men även ett misslyckande kan öppna nya dörrar.

Läs hela krönikan här

Under en UGL-kurs får du tid att fundera hur du skall gå vidare i ditt liv och du får sluta kursen med att göra din egen utvecklingsplan. Kanske kan UGL-kursen ge dig en kick att våga något du drömt om. Anmäl dig till någon av våra UGL-veckor, se kolumnen till höger.

Anmäl dig till UGL v 7 eller 43 på vår nya kursgård, Grand Hotel i Saltsjöbaden, och du får 1 000 kr i introduktionsrabatt. Erbjudandet förlängs och gäller t o m 9 november!

Kontakta oss på info@scilla.se, så skickar vi en kursinbjudan till den kursvecka du är intresserad av.

Ha en skön hösthelg!

Elisabeth Berggård

Tydliga mål ger ineffektiva grupper

"Framgångsrika grupper visar sig undvika entydiga mål. Idén  om ett entydigt mål och att en ledare har kontroll över detta är problematisk."
Philip Runsten i avhandlingen "Kollektiv förmåga. En avhandling om grupper och kunskaps-integration" från Handelshögskolan i Stockholm

Grupper presterar i allmänhet långt under sin potential. Philip Runsten har studerat vad som gör kunskapsintensiva arbetsgrupper effektiva. Rådande föreställning är att framgång skapas genom att sätta ihop arbetsgrupper med rätt kompetens och ge dem tydliga mål. Detta är långtifrån säkert, säger Philip Runsten. Han har i sin forskning kommit fram till att framgångsrika grupper i stället visar sig undvika entydiga mål. De förhåller sig till en mängd olika syften, mål och aspekter av uppgiften samtidigt. Detta leder till ständigt pågående diskussioner om avvägningar, motsättningar och paradoxer. Det är problematiskt att anta att en ledare har den totala och nödvändiga överblicken och kunskapen  för att sätta mål och arbetssätt för gruppen. I framgångsrika grupper är detta en gemensam uppgift, där allas unika kompetens blir involverad. 

Läs mer  om avhandlingen här.

En UGL-vecka är sinnrikt upplagd för att gruppdeltagarna skall uppleva hur en grupp kan utvecklas mot effektivt samarbete. Som UGL-handledarer fascineras jag varje UGL-vecka av hur snabbt en slumpvis sammansatt grupp kan lära känna varandras kompetenser och dra nytta av dessa för att lösa uppgifter effektivt. Vill du vara med och uppleva detta? Anmäl dig till någon av våra UGL-veckor, se kolumnen till höger.

Anmäl dig till UGL v 7 eller 43 på vår nya kursgård, Grand Hotel i Saltsjöbaden, och du får 1 000 kr i introduktionsrabatt. Erbjudandet gäller t o m 31 oktober!

Kontakta oss gärna på info@scilla.se, så skickar vi en kursinbjudan till den kursvecka du är intresserad av.

Ha en skön hösthelg!

Elisabeth Berggård

UGL-kurser från fjäll till hav - i norr och i söder

Fr o m 2013 kan vi erbjuda våra populära UGL-kurser även i Stockholmsområdet. Därmed har vi våra kursgårdar i de nordligaste fjällen på Abisko turiststation, på idylliska Stiftsgården vid Skellefteälven och vid havsstranden på pampiga Grand Hotel i Saltsjöbaden. 

Vi ställer fyra krav på våra kursgårdar:

1. De skall ligga vackert och inbjuda till promenader i omgivningarna.
2. De skall servera god mat.
3. Det skall vara enkelt att ta sig till kursgården med kollektiva transportmedel.

Därutöver är det ett extra plus om kursgården har en intressant historia.Vi är glada att kunna erbjuda tre kursgårdar i landet som uppfyller allt detta.

Abisko turiststation - en legendarisk plats i vår nordligaste fjällvärld sedan mer än 100 år, då kung Oscar II besökte Abisko och invigde järnvägen. Åren därefter besöktes Abisko av dåtidens kultur-personligheter, bl a prins Eugen, Albert Engström och Anders Zorn  I dag kommer besökare från hela världen till Abisko för att beskåda midnattssolen eller norrskenet, för att vandra, åka skidor och njuta av den storslagna naturen.

Stiftsgården i Skellefteå ligger intill älven och landskyrkan från 1500-talet. Vi bor i den moderna kursgården och intar våra måltider i den gamla prästgården, som den ryska generalen Schuvaloff gjorde till sitt högkvarter under 1809 års krig. Eftersom värdinnan på prästgården lagade så god mat till ryssarna, lät de bli att bränna ned gården som annars var brukligt. Än i dag serverar Stiftsgården delikata måltider.

Grand Hotel Saltsjöbaden intill havsstranden byggdes av K A Wallenberg och hans fru Alice med Hotel de Paris i Monte Carlo som förebild. Kung Oscar II invigde hotellet 1893, en dag då hela svenska flotten var ankrad i viken framför hotellet och sköt salut dagen till ära. K A Wallenberg byggde sedan järnvägsförbindelse från Stockholm direkt till hotellets entré. Hotellet har spelat en viktig roll i fredsförhandlingar både nationellt och internationellt. Här undertecknades 1938 Saltsjöbadsavtalet, huvudavtalet mellan SAF och LO, som har haft stor betydelse för arbetsmarknaden i vårt land.

Blir du sugen på att uppleva UGL i historisk miljö? Du kan läsa mer om UGL, om kursgårdarna och om oss handledare på www.scilla.se . Vill du ha en kursinbjudan, maila oss på info@scilla.se .

Ha en härlig höstvecka!
Elisabeth Berggård

Sitter det i väggarna?

"Tänk vilken fantastisk metod, att prata direkt med varandra."
Will Schutz i boken Den goda organisationen

För många år sedan var jag ansvarig för lokalförsörjning på en statlig myndighet. Vår enhet skulle av utrymmesskäl få nya lokaler. Jag blev då kontaktad av en annan myndighet som ville byta till sig de nya lokalerna mot att vi tog deras gamla. Företrädaren för myndigheten ville ha nya lokaler för det var alltför mycket som "satt i väggarna". Jag svarade att "det var nog inte i väggarna det satt". Det blev inget byte av lokaler.

Vi har en benägenhet att tro, att vi kan bli av med problem om vi gör något som medarbetarna blir glada av - nya och fräscha lokaler, en kick-off, en personalfest eller en rolig konferens. Det är som att ta Alvedon mot smärta, smärtan försvinner tillfälligt men den kommer igen så länge orsaken finns kvar. Om "det sitter i väggarna" är enda vägen att ta reda på VAD "som sitter i väggarna", dvs vad fungerar bra, vad fungerar mindre bra, vad kan vi göra åt det. Detta kan man enkelt göra i ett möte, där varje medarbetare berättar hur man upplever situationen och där man sedan diskuterar öppet inför varandra vad man skall göra åt det. Den bästa metoden att lösa problem är att prata direkt med varandra! 

Vill du ha hjälp med att få medarbetarna att öppet diskutera situationen på arbetet och hur man skall förbättra den? Hör av dig till oss! Vill du träna dig i att kommunicera direkt och klart? Gå en UGL-kurs!  Se kommande UGL-kurser på vår hemsida www.scilla.se.  Hör av dig till info@scilla.se om du vill ha en kursinbjudan.

Hösthälsningar från ett soligt Solna!
Elisabeth Berggård

Chefens fallgropar

Fem fallgropar i din chefsroll.

1. Bli Bror Duktig!
Om du tror att du kan allt bäst, tappar dina medarbetare sin arbetslust  och initiativförmåga. Du får ägna dig åt detaljstyrning och din arbetsbörda ökar. Inse att dina medarbetare kan saker som du inte kan.

2. Bli genomskinlig!
Skyll inte obehagliga beslut på ledningen, "dom där uppe". Du blir en del i gruppen och tappar så småningom ledningens förtroende. Ta ansvar för ledningens beslut. Du är en del av ledningen.

3. Bli osynlig!
Om du låter någon medarbetare i gruppen styra dig i dina beslut, blir  den personen den verkliga ledaren, den som har makten i medarbetarnas ögon. Du förlorar din auktoritet i gruppen. Lyssna gärna på medarbetarnas synpunkter, men fatta ditt eget beslut och motivera.

4. Bli gisslan!
Om du faller till föga för medarbetarnas hot ("om jag inte får högre lön ska jag ...."), så kommer beteendet att sprida sig i gruppen. Medarbetarna inser att det lönar sig att hota. Även om du undviker problem på kort sikt, blir dina problem på lång sikt desto större. Stå emot hot!

5. Göra revolution!
Ändra inte allt när du kommer som ny chef! Medarbetarna känner att deras jobb inte uppskattas av dig och även de mest värdefulla medarbetarna lägger av. Släng inte ut barnet med badvattnet! Studera i stället noga vad som fungerar bra och vad som behöver ändras. Gör förändringar i lagom takt efter diskussion och förankring i arbetsgruppen. 

Vill du hämta inspiration till ditt ledarskap i en miljö, där du är långt ifrån din vardag? Du har chansen att uppleva en fantastisk UGL-vecka i storslagen natur i Abisko  27-31 augusti. Läs mer om UGL, om oss och våra kursgårdar på www.scilla.se . Har du frågor, kontakta oss gärna per mail eller telefon.

Ha en härlig midsommarvecka!

Elisabeth Berggård

"Död mans test" - fokusera på beteenden!

"Vi har inga problem med att ha lata anställda - inte så länge de gör det de ska på arbetstid!"
Ur boken OBM-Ledarskapets psykologi av Leif E Andersson och Mira Klintrot

De flesta av oss har svårt att se skillnad på beteenden och egenskaper. Vi är skolade att se hur andra ÄR mer än att se vad de GÖR. Jag var helt nyligen på en gruppresa utomlands. När vi träffade vår guide gav hon ett intryck av att vara oengagerad och trött. Jag och mitt ressällskap undrade hur hon skulle klara av att leda och organisera under veckan. Det fungerarade utmärkt - hon delade med sig av sina kunskaper, informerade tydligt om tider, höll ett lagom tempo, fixade smakliga måltider och ordnade praktiska problem som dök upp. Jag fick än en gång en påminnelse om att det är vad vi gör som har betydelse, inte hur vi är.

Hur skall vi då lära oss att skilja på egenskaper och beteenden. Träna på "Död mans test" - om en död man kan göra något så är det inte ett beteende. En död man kan åka buss, men inte kliva på bussen. En död man kan vara på jobbet, men kan inte komma i tid. Det är resultat som räknas och det är beteenden som ger resultat. Fokusera din feedback på beteenden.

På en UGL-kurs får du träna dig att se beteenden hos dina kurskamrater. Du har ännu chansen att uppleva en fantastisk UGL-vecka i storslagen natur i Abisko i sommar. (Och inga mygg i juni, augusti eller september). Läs mer om UGL, om oss och våra kursgårdar på www.scilla.se . Har du frågor, kontakta oss gärna per mail eller telefon.

Ha en skön juni-helg!
Elisabeth Berggård