Ledaren - i eller utanför gruppen?

"Ledarskap är en gräns. En gräns mellan det som finns innanför och det som finns utanför."
Citatet ovan kommer från boken En plats i stolen av Thomas Sewerin.

Är jag som chef representant för den arbetsgrupp jag ansvarar för? Skall jag hävda och värna gruppens intressen gentemot ledningen i organisationen? Eller skall jag som chef och del av ledningen hävda ledningens intressen mot det som medarbetarna uppfattar som bäst för dem? Svaret är förstås "det beror på". Ibland det ena, ibland det andra.

Som ledare och del av en arbetsgrupp måste mina synpunkter och åsikter komma fram vid övervägande av vilka beslut som skall fattas i organisationens ledning. Som del av ledningen måste jag vara lojal med de beslut som har fattats i organisationen och på ett övertygande sätt förmedla detta till mina medarbetare.

Thomas Sewerin skriver i sin bok om tre positioner för en chef:

I den första positionen befinner sig chefen utanför gruppen och medarbetarna innanför. Den chef, som alltid intar denna position och är ensidigt lojal med chefskollegor och organisation, ställer sig utanför gruppen och betraktar sina medarbetare som ett "dom..." och ledningen som ett "vi". Detta leder till frustration hos medarbetarna gällande brist på information och chefens dåliga engagemang och närvaro i arbetsgruppen.

I den andra positionen är chefen inne i gruppen. Här hävdar chefen gruppens intressen mot ledningens, "vi" är gruppen, ledningen är "dom" gärna följt av "där uppe". Ledningen i organisationen ser dessa chefer som svaga och som inte tar sitt chefsansvar.

Den tredje positionen är ett uttryck för gott ledarskap. Det är varken innanför eller utanför, utan på linjen. Ledaren sätter gränsen och agerar på gränsen. För att kunna göra detta krävs en trygghet inom sig själv - erfarenhet, omdöme, visdom, besinning. Denne ledare känner sig hemma såväl i gruppen som i ledningen. Det krävs mod att vara på linjen, mod att vara ensam och mod att säga nej.

Vill du lära om ledarskap i fjällmiljö? Gå UGL på Abisko turiststation! Kanske en vandring söndag före kurs? Nu råder full vinter i Abisko med renar som betar nära turiststationen. I juni ligger snön kvar på fjälltopparna, marken börjar grönska, björkarna knoppas, nätterna är ljusa med midnattsol. Vill du utvecklas som ledare, medarbetare och människa i storslagen miljö? Anmäl dig till UGL-veckan i juni - eller september, då björkskogen glöder i rött och gult! Läs mer på www.scilla.se  .

GLAD PÅSK önskar Elisabeth Berggård

Hur bli en god medarbetare? Tips!

"Det har skrivits så mycket om ledarskap att det skulle krävas åtminstone ett stort bibliotek för att få plats med alla böcker, tidskrifter, magasin och annat material som behandlar ledarskap. Det material som finns om medarbetarskap skulle däremot få plats på ena hörnet av mitt skrivbord."
Susan A. Wheelan i boken Att skapa effektiva team. En handledning för ledare och medlemmar

Hur skall jag bete mig för att vara en god medarbetare? (enligt Susan Wheelan)

1. Skyll inte på andra för det som är grupproblem!
Vi vill gärna ha någon att skylla på när det går dåligt, medan vi gärna tar ansvar när det går bra. Alla, såväl ledare som medarbetare, bär ansvar i både med- och motgång.

2.Uppmuntra klargörandet av mål, roller och uppgifter!
När du inte förstår vad som pågår, fråga! Ställ frågor inte bara till ledaren utan också till gruppen.

3. Bidra till att varje medlem i gruppen blir hörd.
En del pratar mycket, andra behöver bli inbjudna i dialogen. Se till att alla får möjlighet att göra sin röst hörd.

4. Fokusera samtalen på föreliggande uppgifter.
När diskussionen svävar ut, återför den till fördelning och utförande av gruppens uppgifter.

5. Ge varandra erkännande och stöd för goda förslag och idéer.
Beröm som medarbetare ger varandra är särskilt värdefull för gruppens utveckling och sammanhållning.

6.Främja ett effektivt sätt att lösa problem och fatta beslut.
Lokalisera problemet, diagnostisera problemet, fatta beslut, acceptera och genomför beslutet.

7. Underlätta ledarens ansträngningar för att få gruppen att nå målen.
Anmäl dig frivilligt till uppgifter som behöver lösas, ställ klargörande frågor, ge ledaren råd när så krävs .

8. Var villig att kompromissa och förhandla med andra för att nå målen.

9. Tala positivt om gruppen när du pratar med andra utanför gruppen.

10. Ha en god attityd!
Goda attityder är att göra ett bra jobb, inte klandra andra, ta ansvar för gruppen. Dåliga attityder är att begära att ledaren skall ersättas, att säga att gruppmöten är värdelösa, att hålla tyst om det som bör sägas.

Alla, såväl ledare som medarbetare, måste ha årorna i vattnet och ro åt samma håll för att gruppen skall nå sina mål, säger Susan Wheelan. Läs gärna hennes bok. Den är lättläst med drastiska formuleringar. Du får också enkla checklistor för att avläsa i vilken fas din grupp befinner sig.

Vill du vara med och träna på dessa tips under en UGL-kurs? Vi erbjuder kurser i Abisko, på Höga Kusten och i Skellefteå. Gå in på www.scilla.se och läs under fliken UGL. Eller skicka ett mail till info@scilla.se, så får du veta mer.

Ha det härligt i solskenet!
Elisabeth Berggård