I guideboken "Upplev Sverige" har Peter Hanneberg, Mats och Åsa Ottosson beskrivit och fotograferat tusen sevärdheter i Sverige. Dagens Nyheter har bett Peter Hanneberg plocka ut tio favoriter från norr till söder. Hans tips publicerades i DN den 21 april 2013. Bland "tio-i-topp" fanns Abisko i september. Så här skriver författaren:
"Från Njullas sluttning rullar utsikten över Torneträsk ut sig. Sjön vilar sina sjutton miljarder kubikmeter vatten mellan fjällryggarna som ett innanhav. I dalen gräver Abiskojåkk en kanjon genom det hårda skifferberget och bortom jåkken stirrar sjön Njakajaures mörka öga mot himlen utan att blinka. Höj sedan blicken. Där har någon fornjätte bitit en glupsk tugga ur fjällmassivet Tjuonatjåkka-Nissontjårro och öppnat den pampiga U-dal som är Lapporten.
Till STF:s fjällstation i Abisko återvänder vi gärna, historisk, välskött, ett hotell mer än ett vandrarhem. God och riklig mat och vedbastu nere vid Träsket. I Abisko är hösten vacker och myggfri. I september färgas björkskogen och myrarna gulröda och den första pudersnön garnerar fjälltopparna. Här börjar Kungsleden med fjällstationen som den ideala basen för dagshajker, grottbesök, fiske och sightseeing i trakten. Alla dessa attribut toppas av att Abisko är en av Sveriges solsäkraste platser."
Sugen på att komma till Abisko?Du kan kombinera nytta med nöje - gå en UGL-kurs i Abisko 2-6 september. Du hinner njuta av naturen på tidig morgon, under våra lunchpauser och kanske en stund på kvälletn Är det dåligt väder, sitter du vid panoramafönstret, känner värmen från brasan i öppna spisen och ser molnens och vindarnas framfart över Torneträsk. Vill du se mer av naturen, boka extra dygn före eller efter kurs. Det blir en vecka att minnas länge! Läs mer på www.scilla.se .
Ses vi i Abisko?
Elisabeth Berggård
29 april 2013
25 mars 2013
Ledaren - i eller utanför gruppen?
"Ledarskap är en gräns. En gräns mellan det som finns innanför och det som finns utanför."
Citatet ovan kommer från boken En plats i stolen av Thomas Sewerin.
Är jag som chef representant för den arbetsgrupp jag ansvarar för? Skall jag hävda och värna gruppens intressen gentemot ledningen i organisationen? Eller skall jag som chef och del av ledningen hävda ledningens intressen mot det som medarbetarna uppfattar som bäst för dem? Svaret är förstås "det beror på". Ibland det ena, ibland det andra.
Som ledare och del av en arbetsgrupp måste mina synpunkter och åsikter komma fram vid övervägande av vilka beslut som skall fattas i organisationens ledning. Som del av ledningen måste jag vara lojal med de beslut som har fattats i organisationen och på ett övertygande sätt förmedla detta till mina medarbetare.
Thomas Sewerin skriver i sin bok om tre positioner för en chef:
I den första positionen befinner sig chefen utanför gruppen och medarbetarna innanför. Den chef, som alltid intar denna position och är ensidigt lojal med chefskollegor och organisation, ställer sig utanför gruppen och betraktar sina medarbetare som ett "dom..." och ledningen som ett "vi". Detta leder till frustration hos medarbetarna gällande brist på information och chefens dåliga engagemang och närvaro i arbetsgruppen.
I den andra positionen är chefen inne i gruppen. Här hävdar chefen gruppens intressen mot ledningens, "vi" är gruppen, ledningen är "dom" gärna följt av "där uppe". Ledningen i organisationen ser dessa chefer som svaga och som inte tar sitt chefsansvar.
Den tredje positionen är ett uttryck för gott ledarskap. Det är varken innanför eller utanför, utan på linjen. Ledaren sätter gränsen och agerar på gränsen. För att kunna göra detta krävs en trygghet inom sig själv - erfarenhet, omdöme, visdom, besinning. Denne ledare känner sig hemma såväl i gruppen som i ledningen. Det krävs mod att vara på linjen, mod att vara ensam och mod att säga nej.
Vill du lära om ledarskap i fjällmiljö? Gå UGL på Abisko turiststation! Kanske en vandring söndag före kurs? Nu råder full vinter i Abisko med renar som betar nära turiststationen. I juni ligger snön kvar på fjälltopparna, marken börjar grönska, björkarna knoppas, nätterna är ljusa med midnattsol. Vill du utvecklas som ledare, medarbetare och människa i storslagen miljö? Anmäl dig till UGL-veckan i juni - eller september, då björkskogen glöder i rött och gult! Läs mer på www.scilla.se .
GLAD PÅSK önskar Elisabeth Berggård
Citatet ovan kommer från boken En plats i stolen av Thomas Sewerin.
Är jag som chef representant för den arbetsgrupp jag ansvarar för? Skall jag hävda och värna gruppens intressen gentemot ledningen i organisationen? Eller skall jag som chef och del av ledningen hävda ledningens intressen mot det som medarbetarna uppfattar som bäst för dem? Svaret är förstås "det beror på". Ibland det ena, ibland det andra.
Som ledare och del av en arbetsgrupp måste mina synpunkter och åsikter komma fram vid övervägande av vilka beslut som skall fattas i organisationens ledning. Som del av ledningen måste jag vara lojal med de beslut som har fattats i organisationen och på ett övertygande sätt förmedla detta till mina medarbetare.
Thomas Sewerin skriver i sin bok om tre positioner för en chef:
I den första positionen befinner sig chefen utanför gruppen och medarbetarna innanför. Den chef, som alltid intar denna position och är ensidigt lojal med chefskollegor och organisation, ställer sig utanför gruppen och betraktar sina medarbetare som ett "dom..." och ledningen som ett "vi". Detta leder till frustration hos medarbetarna gällande brist på information och chefens dåliga engagemang och närvaro i arbetsgruppen.
I den andra positionen är chefen inne i gruppen. Här hävdar chefen gruppens intressen mot ledningens, "vi" är gruppen, ledningen är "dom" gärna följt av "där uppe". Ledningen i organisationen ser dessa chefer som svaga och som inte tar sitt chefsansvar.
Den tredje positionen är ett uttryck för gott ledarskap. Det är varken innanför eller utanför, utan på linjen. Ledaren sätter gränsen och agerar på gränsen. För att kunna göra detta krävs en trygghet inom sig själv - erfarenhet, omdöme, visdom, besinning. Denne ledare känner sig hemma såväl i gruppen som i ledningen. Det krävs mod att vara på linjen, mod att vara ensam och mod att säga nej.
Vill du lära om ledarskap i fjällmiljö? Gå UGL på Abisko turiststation! Kanske en vandring söndag före kurs? Nu råder full vinter i Abisko med renar som betar nära turiststationen. I juni ligger snön kvar på fjälltopparna, marken börjar grönska, björkarna knoppas, nätterna är ljusa med midnattsol. Vill du utvecklas som ledare, medarbetare och människa i storslagen miljö? Anmäl dig till UGL-veckan i juni - eller september, då björkskogen glöder i rött och gult! Läs mer på www.scilla.se .
GLAD PÅSK önskar Elisabeth Berggård
20 februari 2013
Öka din lycka!
"Vi alla kan bli betydligt lyckligare än vi är, om vi noga iakttar mycket lyckliga människor och lär oss de beteenden och tankesätt som är naturliga och vanemässiga för dem."
Skriver Sonja Lyubomirsky i sin bok Lyckans verktyg (finns i pocket)
Sonja Lyubomirsky pekar ut 12 st lyckostrategier:
1. Att uttrycka tacksamhet för det man har.
2. Att vara optimistisk och tänka positivt -se saker från den ljusa sidan
3. Att undvika grubblerier och sluta jämföra sig med andra
4. Att göra snälla saker (vara generös och omtänksam)
5. Att vårda sina relationer
6. Att lära sig härda ut vid svårigheter (hantera motgångar och finna mening i kriser)
7. Att lära sig förlåta (hämndbegär skadar våra relationer och gör oss olyckliga)
8. Att sträva efter flow (gå helt upp i det du gör)
9. Att njuta av livet (glädjas åt det som är bra just nu)
10. Att sätta upp nya mål (sträva efter det som är viktigt för dig)
11. Att tillämpa religion och andlighet (en tro eller sökande efter "något heligt")
12. Att ta hand om sin kropp - meditation och motion
I boken ger Sonja Lyubomirsky konkreta råd om hur vi skall få ett lyckligare liv.
Du kan få lyckliga ögonblick på en UGL-kurs, när du visar vad du uppskattar hos andra och får uppskattning av dem - det blir en träning i att tillämpa detta även på hemmaplan. Deltagare säger sig bli stärkta av en UGL-kurs och minns den som en positiv upplevelse i många år. Se kurstillfällen i kolumnen till höger. Kontakta oss via mail info@scilla.se eller telefon 08-624 08 28 för kursinbjudan.
Glada hälsningar från ett gråmulet Solna!
Elisabeth Berggård
06 februari 2013
Svaga sidor hos chefer
Gemensamma drag hos världens sämsta VD:ar:
- De är svaga beslutsfattare
- De har hybris och är arroganta
- De är involverade i finansiella skandaler eller brott
- De är involverade i olämpliga relationer eller kärleksaffärer
- De använder företagets jetplan eller anställda för privat bruk
- De kommunicerar illa med allmänheten och kunder
- De jämför sig själv med Steve Jobs
Från tidningen Chefs webb. Läs artikeln här .
Ledarskap har varit ett aktuellt ämne så länge människan har existerat. Sun Tzu, en kinesisk general som levde 2 500 f Kr, anses stå bakom boken Om krigets konst (The art of War). I den beskrev han fem svaga punkter som kan påverka en general och som är lika tillämpbara på civilt ledarskap av idag:
1. Våghalsighet som lätt kan leda till undergång.
2. Feghet som kan leda till fångenskap
3. Ett hetsigt temperament som kan göra det lätt att provocera honom att tappa fattningen.
4. Känslighet för ära som gör honom sårbarhet för skam.
5. Alltför stor omsorg om sina soldater, som utsätter honom för oro och omak.
(Boken The art of War finns att köpa i pocket.)
UGL - Utveckling Grupp Ledare- är en kurs som togs fram på 80-talet som försvarets grundläggande ledarutbildning. Den har under åren genomgått många omarbetningar och är i dag det starkaste och mest kända ledarutbildningskonceptet i Sverige. Kursen handlar om att bli en bättre ledare, medarbetare och människa genom att öka sin självinsikt och få större kunskap om och förståelse för gruppdynamik och ledarskap. Vill du vara med på en UGL-kurs? Kanske en vinterkurs i storslagna Abisko i vår nordligaste fjällvärld, dit turister från hela världen söker sig för att se norrsken? Läs om våra UGL-kurser i Abisko, Saltsjöbaden och Skellefteå på www.scilla.se .
Vill du förstå varför dina medarbetare gör som dom gör och hur du skall få dem att sträva mot målet? Gå kursen OBM-Konsekvensbaserat ledarskap i Stockholm 22-23 april eller 22-23 oktober! Maila oss på info@scilla.se , så skickar vi kursinbjudan.
Elisabeth Berggård
25 januari 2013
Fem på en gitarr - se effektivt samarbete.
"När en grupp blir ett team händer något enastående.
Arbetet känns inte som en börda. Det blir roligt. Medlemmar i högpresterande
team känner sig involverade, engagerade och uppskattade."
Skriver Susan A. Wheelan i sin bok Att skapa effektiva team
Några kriterier för ett högpresterande team enligt Susan Wheelan:
- Medlemmar är överens om teamets mål och accecpterar sina roller och sin status i teamet.
- Rollfördelningen matchar medlemmarnas förmågor.
- Teamet har en öppen kommunikationsstruktur, där alla medlemmar deltar och får göra sin röst hörd.
- Teamet får, ger och använder feedback med avseende på dess effektivitet och produktivitet.
- Teamet ägnar tid åt att planera, diskutera problem och fatta beslut, som alla är delaktiga i.
- Teamet består av det minsta antal medlemmar som krävs för att uppnå målen.
- Medlemmarna är samarbetsvilliga, teamet präglas av stark sammanhållning och har effektiva
strategier för konflikthantering.
- Teamets normer är starka prestationer och hög kvalitet.
- Delegering är den dominerade ledarstilen för en effektiv grupp.
Se effektivt samarbete med fem personer på en gitarr på följande länk: http://youtu.be/_g9bBO1lfu8
Vill du uppleva en grupps resa från att på måndag träffa okända personer till att under veckans gång genom gemesnamma upplevelser sammansvetsas till en grupp med stark sammanhållning? Anmäl dig till en UGL-kurs! Se kurstillfällen och kursgårdar på www.scilla.se .
Har du gått UGL, men vill förkovra dig i hur du rent konkret skall få dina medarbetarel att arbeta mot uppsatta mål och utveckla samarbetet i gruppen? Gå kursen OBM-Konsekvensbaserat ledarskap 22-23 april eller 22-23 oktober i Stockholm. Maila oss på info@scilla.se för kursinbjudan. Scilla 10 år i år ! 20 % jubileumsrabatt för kursen OBM vid anmälan senast 31 januari.
Ha en härlig vinterhelg!
Elisabeth Berggård
Skriver Susan A. Wheelan i sin bok Att skapa effektiva team
Några kriterier för ett högpresterande team enligt Susan Wheelan:
- Medlemmar är överens om teamets mål och accecpterar sina roller och sin status i teamet.
- Rollfördelningen matchar medlemmarnas förmågor.
- Teamet har en öppen kommunikationsstruktur, där alla medlemmar deltar och får göra sin röst hörd.
- Teamet får, ger och använder feedback med avseende på dess effektivitet och produktivitet.
- Teamet ägnar tid åt att planera, diskutera problem och fatta beslut, som alla är delaktiga i.
- Teamet består av det minsta antal medlemmar som krävs för att uppnå målen.
- Medlemmarna är samarbetsvilliga, teamet präglas av stark sammanhållning och har effektiva
strategier för konflikthantering.
- Teamets normer är starka prestationer och hög kvalitet.
- Delegering är den dominerade ledarstilen för en effektiv grupp.
Se effektivt samarbete med fem personer på en gitarr på följande länk: http://youtu.be/_g9bBO1lfu8
Vill du uppleva en grupps resa från att på måndag träffa okända personer till att under veckans gång genom gemesnamma upplevelser sammansvetsas till en grupp med stark sammanhållning? Anmäl dig till en UGL-kurs! Se kurstillfällen och kursgårdar på www.scilla.se .
Har du gått UGL, men vill förkovra dig i hur du rent konkret skall få dina medarbetarel att arbeta mot uppsatta mål och utveckla samarbetet i gruppen? Gå kursen OBM-Konsekvensbaserat ledarskap 22-23 april eller 22-23 oktober i Stockholm. Maila oss på info@scilla.se för kursinbjudan. Scilla 10 år i år ! 20 % jubileumsrabatt för kursen OBM vid anmälan senast 31 januari.
Ha en härlig vinterhelg!
Elisabeth Berggård
12 januari 2013
Kursinbjudan, OBM - Konsekvensbaserat ledarskap
Vill du göra din verksamhet mer framgångsrik?
Varför gör inte dina medarbetare som du vill?
Varför ger inte organisationsförändringar bättre resultat?
Anmäl dig till kursen OBM - Konsekvensbaserat ledarskap och du får verktyg att leda dina medarabetare på ett bättre sätt!
Det ligger rester av nyårsnattens raketskjutande i parken intill min bostad. "Varför städar inte folk efter sig?" tänker jag irriterat, men i samma stund inser jag svaret på frågan. Vi människor styrs inte av vad vi borde göra utan av konsekvenser av vårt agerande. Vi strävar efter att få positiva konsekvenser (t ex att få tid att ägna oss åt något trevligare än att ta hand om skräp) och bedömer hur stor risken är att drabbas av negativa konsekvenser (som att få kritik - men ingen vet ju vem som skräpade ned).
Vill du förstå varför människor inte gör som de borde? Vill du ha verktyg att styra människor omkring dig mot önskvärt beteende? Anmäl dig till vår kurs OBM-Konsekvensstyrt ledarskap 22-23 april eller 22-23 oktober. OBM står för Organizational Behavior Management och kan beskrivas som KBT tillämpad på organisationer - ett hett ämne inom psykologin idag. Enligt OBM skall vi fokusera på våra medarbetares beteende, inte försöka ändra på hur folk är. Vår kursledare är Leif E Andersson, datavetare, leg. psykolog, uppskattad utbildare och föreläsare. Leif har skrivit boken OBM-Ledarskapets psykologi, som ingår i kursen. Vi har gett tre kurser i ämnet tidigare i Scillas regi med Leif som kursledare, och kurserna har snabbt blivit fulltecknade och mycket uppskattade.
Kursen hålls på Ulfsunda slott i Stockholm och kostar 14 900 kr exkl moms, inkl kaffe och lunch samt boken Ledarskapets psykologi. Kontakta oss för kursinbjudan, frågor eller anmälan på info@scilla.se eller ring oss på 08-624 08 28.
Vinterhälsningar!
Elisabeth Berggård
Varför gör inte dina medarbetare som du vill?
Varför ger inte organisationsförändringar bättre resultat?
Anmäl dig till kursen OBM - Konsekvensbaserat ledarskap och du får verktyg att leda dina medarabetare på ett bättre sätt!
Det ligger rester av nyårsnattens raketskjutande i parken intill min bostad. "Varför städar inte folk efter sig?" tänker jag irriterat, men i samma stund inser jag svaret på frågan. Vi människor styrs inte av vad vi borde göra utan av konsekvenser av vårt agerande. Vi strävar efter att få positiva konsekvenser (t ex att få tid att ägna oss åt något trevligare än att ta hand om skräp) och bedömer hur stor risken är att drabbas av negativa konsekvenser (som att få kritik - men ingen vet ju vem som skräpade ned).
Vill du förstå varför människor inte gör som de borde? Vill du ha verktyg att styra människor omkring dig mot önskvärt beteende? Anmäl dig till vår kurs OBM-Konsekvensstyrt ledarskap 22-23 april eller 22-23 oktober. OBM står för Organizational Behavior Management och kan beskrivas som KBT tillämpad på organisationer - ett hett ämne inom psykologin idag. Enligt OBM skall vi fokusera på våra medarbetares beteende, inte försöka ändra på hur folk är. Vår kursledare är Leif E Andersson, datavetare, leg. psykolog, uppskattad utbildare och föreläsare. Leif har skrivit boken OBM-Ledarskapets psykologi, som ingår i kursen. Vi har gett tre kurser i ämnet tidigare i Scillas regi med Leif som kursledare, och kurserna har snabbt blivit fulltecknade och mycket uppskattade.
Kursen hålls på Ulfsunda slott i Stockholm och kostar 14 900 kr exkl moms, inkl kaffe och lunch samt boken Ledarskapets psykologi. Kontakta oss för kursinbjudan, frågor eller anmälan på info@scilla.se eller ring oss på 08-624 08 28.
Vinterhälsningar!
Elisabeth Berggård
04 december 2012
Mannen som utbildar ljusets mödrar.
Såg du
programmet Ljusets mödrar i SVT den 28 nov? En fantastisk dokumentär om
kvinnor från Jordanien som utbildas till solcellstekniker. Missade du
programmet kan du se detpå SVT play.
Mannen som står bakom utbildningen heter Bunker Roy. Han föddes i en rik familj i Indien, tog en universitetsexamen, blev inspirerad av Gandhi och har sedan ägnat sitt liv åt att förbättra livet för de fattigaste i Indien. Hans idé var att använda den praktiska kunskapen som fanns hos befolkningen i stället för boklig kunskap för att förbättra levnadsförhållandena på den indiska landsbygden. Han grundade ett universitet för de fattiga, Barefoot University. Där utbildar man barfotaläkare, - tandläkare, -barnmorskor. Dessa tar med sig sin kunskap och sprider den vidare i sina hembyar. Numera utbildas också "solcellsingenjörer", främst kvinnor, som på sex månader lär sig solcellsteknik. Därefter far de hem till byarna och ser till att de blir upplysta. Nu kan man i dessa byar tända lampor, laga mat på elektrisk spis, ladda sina mobiler m m. Barfotauniversitetet har utbildat solcellsingenjörer från Jordanien, Afghanistan och Afrika, där det idag finns 300 solcellsingenjörer, alla kvinnor.
Se ett föredrag med Bunker Roy http://www.ted.com/talks/bunker_roy.html?utm_campaign=cmp_150020&utm_source=getanewsletter. Och läs Hanne Kjöllers artikel i DN om Bunker Roy här: http://www.dn.se/ledare/signerat/han-lyser-upp-varlden?utm_campaign=cmp_150020&utm_source=getanewsletter
Vill du bli "upplyst" på en UGL-kurs? Under en intensiv vecka får du veta vad dina kurskamrater uppskattar hos dig och vad de vill se mer av. Du får också förståelse för varför grupper "gör som dom gör". Du kan läsa mer om UGL, om kursgårdarna och om oss handledare på vår hemsida www.scilla.se . Vill du ha en kursinbjudan, maila oss på info@scilla.se .
Hälsningar från ett snöpudrat Solna!
Elisabeth Berggård
Mannen som står bakom utbildningen heter Bunker Roy. Han föddes i en rik familj i Indien, tog en universitetsexamen, blev inspirerad av Gandhi och har sedan ägnat sitt liv åt att förbättra livet för de fattigaste i Indien. Hans idé var att använda den praktiska kunskapen som fanns hos befolkningen i stället för boklig kunskap för att förbättra levnadsförhållandena på den indiska landsbygden. Han grundade ett universitet för de fattiga, Barefoot University. Där utbildar man barfotaläkare, - tandläkare, -barnmorskor. Dessa tar med sig sin kunskap och sprider den vidare i sina hembyar. Numera utbildas också "solcellsingenjörer", främst kvinnor, som på sex månader lär sig solcellsteknik. Därefter far de hem till byarna och ser till att de blir upplysta. Nu kan man i dessa byar tända lampor, laga mat på elektrisk spis, ladda sina mobiler m m. Barfotauniversitetet har utbildat solcellsingenjörer från Jordanien, Afghanistan och Afrika, där det idag finns 300 solcellsingenjörer, alla kvinnor.
Se ett föredrag med Bunker Roy http://www.ted.com/talks/bunker_roy.html?utm_campaign=cmp_150020&utm_source=getanewsletter. Och läs Hanne Kjöllers artikel i DN om Bunker Roy här: http://www.dn.se/ledare/signerat/han-lyser-upp-varlden?utm_campaign=cmp_150020&utm_source=getanewsletter
Vill du bli "upplyst" på en UGL-kurs? Under en intensiv vecka får du veta vad dina kurskamrater uppskattar hos dig och vad de vill se mer av. Du får också förståelse för varför grupper "gör som dom gör". Du kan läsa mer om UGL, om kursgårdarna och om oss handledare på vår hemsida www.scilla.se . Vill du ha en kursinbjudan, maila oss på info@scilla.se .
Hälsningar från ett snöpudrat Solna!
Elisabeth Berggård
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)
